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波音機械師拒絕勞動合約延長罷工


西雅圖——波音工廠的工人投票反對該公司最新的合約報價,並在罷工六週後仍留在糾察線上,該罷工已導致這家航空航天巨頭最暢銷的噴氣式客機的生產停止。

西雅圖當地工會領導人表示,週三投票的國際機械師和航空航天工人協會成員中,64% 的成員投票反對接受這份合約。

IAM 751 區工會主席 Jon Holden 在周三晚間的聲明中表示:「經過10 年的犧牲,我們仍有必要彌補,我們希望透過迅速恢復談判來實現這一目標。 」 「這就是工作場所的民主——而且也有明確的證據表明,當一家公司年復一年地虐待員工時,就會產生後果。”

波音公司發言人表示,官員對此投票不予置評。

這次勞工僵局發生在波音公司本已充滿挑戰的一年中,1月份阿拉斯加航空公司一架737 Max飛機的門板被炸毀後,波音公司成為多項聯邦調查的焦點。

罷工使該公司失去了向航空公司交付新飛機所獲得的急需現金。週三,該公司公佈第三季虧損超過 60 億美元。

聯合機械師在華盛頓州倫頓和埃弗里特的工廠組裝波音最暢銷的客機 737 Max、777 或「三七」噴射機和 767 貨機。

最新被拒絕的提議包括四年內加薪 35%。工會成員上個月投票罷工時拒絕的版本是四年來增加了 25%。

該工會最初要求在三年內加薪 40%,表示修訂後的提議中的年加薪總額將達到 39.8%,複合後。

波音公司表示,目前機械師的平均年薪為 75,608 美元。

波音員工告訴美聯社記者,癥結在於該公司拒絕恢復十年前凍結的傳統退休金計畫。

「退休金應該是重中之重。我們都說這是我們的首要任務,還有工資,」在波音工作了38 年的客戶品質協調員拉里·貝斯特(Larry Best) 在華盛頓埃弗里特一家波音工廠外的糾察線上說道。 “現在是收回退休金的黃金時間,我們都需要堅持到底。”

在波音工作了 16 年的資深人士特蕾莎·龐德 (Theresa Pound) 也對該交易投了反對票。她表示,健康計畫變得更加昂貴,即使與 401(k) 退休帳戶相結合,她預期的退休金福利也不夠。

「我在這個地方投入的時間比我需要的時間還要多。在這家公司工作,我真的流盡了血、汗和淚,」這位 37 歲的人說。 “我打算工作到 70 歲,因為根據市場情況,我可能無法退休。”

這次罷工於 9 月 13 日開始,對 8 月就任執行長的波音公司執行長凱利·奧特伯格 (Kelly Ortberg) 來說是一個早期考驗。

週三早些時候,奧特伯格在對投資者的首次講話中表示,波音公司需要“根本性的文化變革”,並製定了重振這家航空航天巨頭的計劃,該公司經歷了多年的嚴重損失和聲譽受損。

波音公司執行長凱利·奧特伯格(Kelley Ortberg)週三表示,公司需要「根本性的文化變革」。 (瑪麗安洛克哈特/波音,美聯社)

奧特伯格在給員工的資訊和財報電話會議上重申,他希望“重置”管理層與勞工的關係,“這樣我們將來就不會變得如此脫節。”他表示,公司領導者需要花更多時間在工廠車間了解正在發生的情況,並“防止問題惡化,並更好地共同努力,找出、解決和理解根本原因。”

奧特伯格是波音公司的局外人,曾經營羅克韋爾柯林斯公司,該公司是一家為航空公司和軍用飛機提供航空電子設備和飛行控制系統的製造商,他表示,波音公司正處於十字路口。

「對我們公司的信任已經削弱。我們背負著太多的債務。我們整個公司的業績出現了嚴重失誤,這讓我們的許多客戶感到失望,」他說。

但奧特伯格也強調了該公司的優勢,包括價值五兆美元的積壓飛機訂單。

他說:“讓波音公司恢復其昔日的遺產需要時間,但只要有正確的重點和文化,我們就可以再次成為一家標誌性公司和航空航天領域的領導者。”

最近幾週,奧特伯格宣布大規模裁員——約 17,000 人——並計劃籌集足夠的現金以避免申請破產。

自 2018 年以來,波音公司一直沒有實現盈利,週三的數據是該製造商歷史上第二糟糕的季度。截至 9 月 30 日的財年,波音公司虧損 61.7 億美元,調整後每股虧損 10.44 美元。 Zacks Investment Research 調查的分析師此前預計每股虧損 10.34 美元。

營收總計 178.4 億美元,與華爾街預期相符。

該公司本季消耗了近 20 億美元現金,削弱了其負債表,資產負債表背負著 580 億美元的債務。財務長布萊恩·韋斯特表示,公司要到明年下半年才能產生正現金流。

2018 年 10 月和 2019 年 3 月,波音公司的兩架 737 Max 噴射客機墜毀,造成 346 人死亡,該公司的命運開始惡化。今年 1 月,阿拉斯加航空 (Alaska Airlines) 的一架 Max 客機被面板炸毀,安全問題再次引發關注。

奧特伯格需要讓聯邦監管機構相信,波音正在修復其安全文化,並準備好提高 737 Max 的產量——這是獲得急需現金的關鍵一步。然而,在罷工工人返回工作崗位之前,這種情況不會發生。

在罷工初期,波音公司提出了所謂的「最佳和最終」報價。該提案包括在四年內加薪 30%,該提案激怒了工會領導人,因為該公司透過媒體向罷工工人宣布了該提案,並設定了較短的批准期限。

波音做出了讓步,給了工會更多的時間。然而,許多工人認為這個報價仍然不夠好。談判破裂後,該公司於 10 月 9 日撤回了擬議合同,雙方於週六公佈了最新提案。

在波音公司工作了 38 年的機械師查爾斯·弗羅蒙 (Charles Fromong) 週三晚上在結果公佈後表示,公司需要照顧好員工。

「我為年輕人感到難過,」他說。 「我在這裡度過了一生,我正準備離開,但他們應該得到退休金,我也應該得到加薪。”

波音上一次罷工發生在 2008 年,持續了八週,每天造成公司約 1 億美元的遞延收入損失。 1995年的罷工持續了10週。

科尼格從達拉斯報道。華盛頓州埃弗里特的林賽沃森 (Lindsey Wasson) 對本報告做出了貢獻。



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