Un hombre de 46 años convirtió a 400 de sus empleados en millonarios al vender su startup por 3.700 millones de dólares: “Estos son resultados que cambian vidas”

Cuando Jyoti Bansal tomó “la decisión más difícil” de su carrera (vender su startup de software AppDynamics por miles de millones) lo hizo pensando en sus empleados.

En 2017, AppDynamics estaba a días de salir a bolsa cuando el gigante tecnológico de las comunicaciones Cisco se abalanzó y ofreció comprar el negocio por 3.700 millones de dólares. Como fundador y presidente de la startup, Bansal se habría hecho rico de cualquier manera, pero sólo una de sus dos opciones garantizaba lo mismo para muchos de sus empleados, dice.

Tras la aceptación de la oferta por parte de Bansal, aproximadamente 400 empleados de AppDynamics vieron aumentar el valor de sus acciones de la empresa hasta al menos 1 millón de dólares, afirma un portavoz de Bansal. “Teníamos docenas de empleados con resultados de más de 5 millones de dólares. Estos son resultados que cambian vidas”, dice Bansal a CNBC Make It.

La decisión de vender finalmente se redujo a un puñado de factores, como el ajuste de los productos de software de AppDynamic dentro de Cisco y cómo una venta afectaría a los casi 1.200 empleados de la startup, tanto cultural como financieramente, dice Bansal.

También comparó sus propias proyecciones posteriores a la IPO con la valoración de Cisco de la startup, para sopesar qué opción era más inteligente desde el punto de vista monetario. Alcanzar una capitalización de mercado de 3.700 millones de dólares habría requerido “tres [to] cuatro años de gran ejecución”, estima, y añade: “Eso significa tres [to] cuatro años de riesgo que nosotros… redujimos para todos los empleados allí. [That’s] un impacto significativo”.

Después de la venta, Bansal realmente se arrepintió de su elección, le dijo a Make It el lunes: creía que podría haber seguido haciendo crecer AppDynamics y se sentía sin rumbo sin una startup que ejecutar. Hoy en día, es el director ejecutivo y cofundador de otras dos nuevas empresas de software, Traceable y Harness, la última de las cuales fue valorada por última vez en 3.700 millones de dólares en 2022.

Aún así, vender fue la decisión correcta según la información que tenía en ese momento, dice. El acuerdo también fue importante desde el punto de vista financiero para él, añade: Bansal poseía más del 14% de la empresa, según un documento presentado ante la SEC.

“Como fundador, para mí personalmente fue mucho más que dinero que me cambió la vida”, dice Bansal. “Estaría en un buen lugar. Así que ese fue un factor para mí, pero no el factor más importante. El más importante para mí fueron nuestros empleados”.

Los fundadores de startups no siempre toman en serio a sus empleados cuando debaten si vender o no sus empresas, por lo que es notable cuando lo hacen. Cuando VeriSign adquirió la empresa de ciberseguridad en la nube Zscaler por 70 millones de dólares en 1998, el fundador y director ejecutivo de la startup, Jay Chaudhry, no se dio cuenta del impacto que tuvo la venta para sus empleados hasta que abandonó una fiesta en toda la empresa para celebrar la ganancia inesperada, le dijo a Make. Eso en julio.

Al menos 70 de los 80 empleados de la compañía se convirtieron en millonarios en el papel cuando las acciones de VeriSign se dispararon dos años después, dijo Chaudhry.

“La gente se estaba volviendo loca en la empresa porque nunca habían pensado en tanto dinero”, dijo Chaudhry. “Muchos de ellos estaban comprando casas nuevas. Estaban comprando autos nuevos. Conozco a un tipo que se tomó seis meses libres, alquiló un [mobile home] y recorrió el país. Podrían hacer lo que quisieran”.

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