Rakesh Gangwal:靛藍航空成功背後的航空業紀律制定者
拉胡爾·巴蒂亞 (Rahul Bhatia) 和拉凱什·甘瓦爾 (Rakesh Gangwal) 這兩個人作為 IndiGo 的聯合創始人多年來引領著 IndiGo 的命運,他們是印度企業傳奇的一部分。雖然只剩下巴蒂亞坐在飛行員的位置上,但岡瓦爾的個性更有趣,尤其是因為他決定退出他幫助建立的公司,當時公司正處於鼎盛時期。 這位航空業資深人士曾就讀於加爾各答的唐·博斯科學校,然後在坎普爾的印度理工學院學習工程。早期在飛利浦印度公司工作,當時該公司被認為是藍籌雇主,而在美國福特汽車公司則是他職業生涯的起點。 隨後,他在博思艾倫諮詢公司工作了一段時間,禮來公司是該公司的客戶。受到製藥巨頭的啟發,岡瓦爾回到印度成立了一家膠囊製造公司。但印度官僚機構阻礙了他的努力。 另請閱讀 | 拉坦·塔塔如何為其繼任者設定領導力基準 Gangwal 飛回美國,憑藉在聯合航空公司和法國航空公司的工作經驗,建立了航空業專家的聲譽。隨後,他接任全美航空公司首席執行官,並於 2003 年至 2007 年期間擔任旅行技術和資訊服務公司 Worldspan Technologies 的首席執行官。 他帶著改變印度航空業面貌的創業想法回到印度。當時,印度的航空市場由翠鳥航空和捷特航空等鍍金航空公司主導,它們發現資產負債表上充滿了硬數據,而不是禮包,但為時已晚。 靛藍航空在極其註重成本的 Gangwal 的指導下,選擇了一條不同的飛行路線,其特點是嚴格的成本控制和簡潔的運營,同時為乘客提供準時的航班時刻表。這種方法取得了巨大成功,低成本航空公司模式在印度紮根,甚至迫使提供全方位服務的航空公司在價格和準點率上競爭。 IndiGo…