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隨著各機構對改善聯邦招聘和保留人員的期望越來越高，他們也從國家公共管理學院 (NAPA) 獲得了一些新的智慧之言。 在9 月的一份報告中，NAPA 列出了機構可以實施的六項關鍵策略，以實現更好的招聘和保留，進而提高機構績效和“組織健康”，換句話說，就是提供服務、履行優先事項和履行使命的能力。 NAPA 總裁兼執行長 Terry Gerton 表示，機構領導者可以將這份新報告視為一種“劇本”，涵蓋衡量和改進其績效的不同策略。 「我們在報告中的論點確實是，你不能 不是 做這六項中的任何一項，」格頓在接受聯邦新聞網採訪時說。 「在您的特定機構中，您執行這些操作的順序取決於您必須解決的最緊迫的問題。但最終，你必須將所有這些部分整合在一起，建立一個強大、有彈性、有能力、健康的組織。 NAPA 所說的有助於改善組織健康的六項策略是：「大膽的願景」；支持性環境；與員工的有效溝通；持續學習的機會；現代化的聯邦招募；以及管理和預算辦公室和人事管理辦公室等“中央管理”機構的支持。 對於每項策略，NAPA 詳細介紹了各機構可以採取的具體行動，以實現其勞動力目標。當然，每個機構都有自己獨特的員工目標和目標。 格頓說：“它並不復雜，也不密集，它的設計目的確實是為了讓各個級別的領導者都可以開始著手解決這個問題。” 「但是在裡面， 每個都有非常獨特的考慮因素，非常獨特的限制。 成為「健康」機構的道路已經轉變 新的國家適應行動計畫報告是應管理預算局和總務管理局的要求編寫的，歷時一年多。它的設計易於理解，機構可以根據需要取得和閱讀。這也是 NAPA 2018 年報告的更新，該報告為各機構制定了幾項旨在提高政府整體績效的初步策略。 NAPA 表示，自 2018…

賓州好時—過去 15 年裡，各機構一直致力於改善聯邦招募流程。人事管理辦公室的最新數據顯示，各機構平均需要 101.2 天才能僱用一名新員工。 儘管這個流程遠非完美，但管理和預算辦公室已開始考慮在聘用這些員工後留住他們。 管理和預算辦公室聯邦勞動力部門負責人克里斯蒂·達夫尼斯表示，各機構如何改善留住員工的方式，部分取決於對員工體驗的關注。 克里斯蒂·達夫尼斯 (Kristy Daphnis) 是管理和預算辦公室聯邦勞動力部門負責人。 「除了關注整體體驗之外，還要關注參與度並關注聯邦員工觀點調查 (FEVS) 的所有指標以及機構可能對其員工進行的任何脈搏調查，真正思考如何——尤其是在一些有明確職業道路的領域－將職業道路傳達給該職業、該勞動力？如何培養和培養員工，也許從早期職業人才一直晉升到領導層？達夫尼斯昨天在 ACT-IAC 主辦的 ImaginationNation 會議上說道。 「那裡可以做很多工作，我們有很多機會幫助人們完成這個過程。這可能意味著對不同職能勞動力的思考有些不同。我知道我們一直在與人事管理辦公室合作考慮人力資源團隊的問題。例如，我們知道有些人留在政府中，並可能從一個機構轉移到另一個機構。你如何利用這個知識庫？ 例如，我們的想法是將人力資源部門的員工視為大型企業的一部分，而不是機構中的一群員工。 達夫尼斯表示，思考人力資源職涯道路以及社區如何幫助個人成長和發展，同時讓他們長期參與系統至關重要。 聯邦採購政策辦公室最近在一份新備忘錄中大力推動聯邦政府留住採購工人。 OFPP 要求所有機構制定具體的保留計畫。 OFPP 的高級顧問 Christina Harada 表示，收購人員在招募和留住新收購人員方面落後了。她說，整個聯邦政府有 21%…