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Encuesta revela secretos de trabajadores remotos en EE. UU.: el 32 % admite trabajar durante las vacaciones sin que la gerencia lo sepa

Encuesta revela secretos de trabajadores remotos en EE. UU.: el 32 % admite trabajar durante las vacaciones sin que la gerencia lo sepa


Mientras las empresas siguen presionando para que los empleados regresen a la oficina, una nueva encuesta revela datos sorprendentes sobre los hábitos de trabajo remoto. En Estados Unidos, el 32 % de los trabajadores remotos admite trabajar en secreto mientras está de vacaciones sin que lo sepan sus gerentes.

Este hallazgo refuerza los argumentos de los empleadores a favor del regreso a las oficinas, citando una mayor rendición de cuentas y supervisión. A pesar de la fuerte resistencia de los empleados y de empresas como Amazon, los resultados de la encuesta destacan por qué algunas empresas siguen comprometidas con el regreso de los trabajadores a las oficinas. Las recientes órdenes de regreso a las oficinas han arrojado resultados dispares en países como India y Estados Unidos.

En Estados Unidos, gigantes tecnológicos como Microsoft, Apple y SpaceX han experimentado una notable salida de empleados de nivel superior, según un documento de investigación de la Universidad de Michigan, la Universidad de Chicago e Ipsos Public Affairs.

Tras la orden del director ejecutivo de Amazon, Andy Jassy, ​​de que los empleados de la empresa vuelvan a la oficina, los trabajadores han amenazado con “renunciar sin hacer mucho ruido”. Además, una encuesta reciente de la agencia de relaciones públicas Reboot Online reveló que las búsquedas en Internet sobre “derecho legal a trabajar desde casa” entre los trabajadores de Amazon del Reino Unido han aumentado en la última semana.

A pesar de la oposición generalizada y la controversia en torno a las políticas de regreso a la oficina, muchas empresas siguen comprometidas con el regreso de los trabajadores al lugar de trabajo. Si bien cada empresa puede tener diferentes razones para esta decisión, una nueva encuesta proporciona un argumento convincente a favor de implementar dicha política.

Cómo emplean su tiempo los trabajadores remotos

Los trabajadores remotos e híbridos suelen presumir de su productividad, afirmando que no tienen que preocuparse por las distracciones de la oficina ni por los desplazamientos que consumen mucho tiempo. Sin embargo, una nueva encuesta arroja luz sobre cómo emplean realmente su tiempo los trabajadores remotos. Alerta de spoiler: no siempre se centra en los informes técnicos y las presentaciones de PowerPoint.

Mientras que los trabajadores de oficina pueden perder el tiempo enviando mensajes a sus amigos o navegando por TikTok, los trabajadores remotos a menudo usan su distancia de la gerencia para abordar tareas personales o simplemente holgazanear.

Según una encuesta de SurveyMonkey a 3.117 trabajadores estadounidenses a tiempo completo, casi la mitad de los trabajadores remotos realizan múltiples tareas durante las llamadas de trabajo o completan tareas domésticas como vaciar el lavavajillas o lavar la ropa.

Casi un tercio de los trabajadores remotos aprovechan la flexibilidad del trabajo remoto para realizar tareas personales, como hacer la compra o recoger la ropa de la tintorería. Además, uno de cada cinco trabajadores remotos también ha admitido que duerme la siesta durante las horas de trabajo.

Un número significativo de trabajadores remotos, aproximadamente el 17 por ciento, admitió trabajar desde una ubicación diferente sin informar a nadie o realizar actividades como mirar televisión o jugar videojuegos. Además, un porcentaje menor, el 4 por ciento, confesó trabajar en otro empleo mientras trabajaba de forma remota.

De la siesta a las compras online

La multitarea durante las llamadas de Zoom es una práctica común entre los trabajadores remotos e híbridos. Un tercio admitió usar el baño durante las llamadas. Al mismo tiempo, el 21 por ciento dijo que realizó actividades como navegar por las redes sociales, el 14 por ciento realizó compras en línea, el 12 por ciento lavó la ropa y el 9 por ciento utilizó el tiempo limpiando la cocina.

En una revelación sorprendente, el cuatro por ciento de los trabajadores remotos admitió quedarse dormido durante las llamadas de Zoom, mientras que el tres por ciento confesó ducharse. “Los empleados están creando sus propias reglas para adaptarse a las demandas de los entornos de trabajo de alta presión”, dijo Wendy Smith, gerente sénior de ciencia de investigación en SurveyMonkey.

“Una cosa que descubrimos fue que lo que se podría considerar como ‘comportamiento no registrado’ es algo muy común”, añadió Smith. Incluso los gerentes y ejecutivos son culpables de realizar varias tareas a la vez durante las llamadas de trabajo. Más de la mitad de los gerentes y el 49 por ciento de los ejecutivos admiten hacerlo, según Smith.

En respuesta a la pregunta “¿Alguna vez ha navegado por las redes sociales mientras estaba en una videollamada o conferencia en el trabajo?”, los gerentes, ejecutivos y colaboradores individuales informaron tasas similares: 22 por ciento, 20 por ciento y 21 por ciento, respectivamente.

Sin embargo, los gerentes y ejecutivos tenían más probabilidades de comprar en línea durante las llamadas de trabajo que los colaboradores individuales, con un 16 por ciento y un 14 por ciento, respectivamente, en comparación con el 12 por ciento de los colaboradores individuales. Las diferencias generacionales en los hábitos de trabajo son evidentes:

  • El 26 por ciento de los millennials admitió tomar una siesta durante la jornada laboral, en comparación con el 16 por ciento de la generación X.
  • El 18 por ciento de la Generación Z ha trabajado en otro empleo, mientras que solo el 2 por ciento de la Generación X y el 1 por ciento de los Baby Boomers lo han hecho.
  • El 31 por ciento de la Generación Z ha trabajado desde un lugar diferente sin informar a nadie, en comparación con el 16 por ciento de la Generación X.

Mientras las empresas presionan para que se vuelva a la oficina, los trabajadores remotos continúan maximizando la flexibilidad de sus acuerdos laborales. Esto pone de relieve la tensión constante entre el deseo de los empleadores de colaborar en persona y la preferencia de los empleados por el trabajo remoto.



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